一、制度目的與意義
目的：勞務實名制管理旨在使項目對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業核心競爭力。
意義：
督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規范雙方履約行為，規避用工風險、減少勞動糾紛。
掌握勞務人員的技能水平、工作經歷，有利于有計劃、有針對性地加強培訓，提高農民工的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。
確保勞務人員工資按時支付，維護其合法權益。
使項目了解勞務企業用工人數、工資總額，便于監督勞務企業按時、足額繳納社會保險費。
二、管理職責
項目經理部職責：
根據施工組織設計或施工方案提出勞動力使用計劃。
組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案材料。
組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作。
建立工人出勤統計臺賬，定期對現場勞動力進行檢查。
監督指導勞務作業班組班前活動，考核施工進度，審核、監督檢查施工分包單位的工人工資支付情況等。
勞務管理員職責：
建立健全各級綜合治理責任制，做好外來務工人員的管理工作。
加強防火安全管理，搞好現場的值班巡邏。
勞務資料每周末、每月末分別做檢查和統計，并有記錄在案。
三、管理內容與實施
信息采集與錄入：
用工單位應當要求勞務人員提供相關身份證明文件、工作經歷證明等材料，進行信息核實。
將勞務人員信息錄入統一勞務實名制管理系統，包括個人身份信息、工作經歷、勞動合同、培訓記錄等，確保信息真實、完整、準確。
信息核查與保存：
用工單位應當定期進行勞務人員信息核查，確保信息與實際情況相符，防范信息造假等行為。
建立健全實名制管理檔案，對勞務人員信息進行長期保存，并確保信息安全及隱私保護。
信息化管理：
通過生物識別方式等信息化管理手段，如魯班長工地人臉識別云考勤機，強化管理工地現場務工人員的出入和考勤。
實現考勤數據的自動統計、分組匯總，生成各種考勤數據統計報表，幫助企業進行人力成本分析、分包投入分析等。
四、監督與檢查
內部監督：
用人單位應當加強對實名制管理工作的監督與檢查，建立健全工作考核機制。
配備專人負責實名制管理工作，定期開展內部培訓與考核，提高管理水平和規范操作。
外部監管：
用工單位應當定期接受監管部門的檢查，主動配合相關稅務、人社等部門對實名制管理工作的監督與檢查。
監管部門應當加強對實名制管理工作的監督與指導，及時發現問題并督促用工單位做出整改。
五、違規處理與獎勵
違規處理：
對于違反實名制管理制度的用工單位，監管部門將依法給予警告、罰款、責令停業整頓等處罰，情節嚴重者移送司法機關處理。
獎勵機制：
對于嚴格遵守實名制管理制度，規范用工行為的單位，監管部門將給予表彰、獎勵等支持，鼓勵各方共同維護實名制管理秩序。
六、制度執行與修訂
本制度自發布之日起開始執行，如有不符合之處，應當及時整改，以保證實名制管理工作的順利開展。
本制度的解釋權歸監管部門所有，監管部門有權對本制度進行修訂并最終解釋。
綜上所述，勞務實名制管理制度是保障勞務用工合法、規范、有序進行的重要措施，對于維護勞動者權益、促進企業穩定發展具有重要意義。
