建筑工人實名制，以勞務企業和建筑工人為主體，依法簽訂書面勞動合同；用人單位的建筑企業還必須與建筑工人簽訂勞動合同，并在勞務企業的勞動合同中注明實名制勞動者的條款。在推廣建筑工人實名制的過程中，建筑央企采取了“制定具體措施，確保實現目標管理”，采取“五項重大措施”，保護了“六項主要目標”。
一、五項重大措施
1.管理體系建設，建立健全勞務實名制，建立總承包以及分包的勞務管理人員崗位。
2.管理制度建設，制定實名制管理制度并積極實施。
3.流程管理和建設，協調在操作期間出現的問題，并形成一個平滑的溝通渠道。
4.管理流程建設，規范現場工作人員的實名制管理的工作流程。
5.管理信息化建設，完善信息化管理措施，將勞動管理特別是實名制管理的規章制度納入管理體系，推進實名制信息建設。
二、六項主要目標
1.用工管理實名制，勞務企業必須與建筑工人簽訂書面勞動合同，以明確雙方的權利和義務，并確保證書、人、冊一致。
2.培訓管理實名制，建立勞務人員進場、教育、培訓文件，記錄培訓內容、時間、上課時間、評估結果、取證，并注意動態維護、確保數據完整。
3.工資支付實名制，監督勞動服務企業制定工資管理制度，根據勞動者名冊每月編制工資帳戶，并記錄支付時間和金額，由本人簽名后，將發布公告張貼。
4.實現社會保險繳費實名制，監督勞務企業應當按照所在地政府的要求，按照工人花名冊處理施工人員的社會保障，并將付款收據和繳費名單上報總包存檔。
5.現場管理實名制，進入現場的工人應佩戴門禁卡，標明姓名、身份證號、工種、工作類型、所屬分包公司通過訪問控制系統或出勤記錄，記錄工人的出入時間。
6.工人所在的工會組織實名制，監督勞務隊建立工會組織，總承包工程工會和項目勞務隊工會成立“工會聯合會”，維護建筑工人的合法權益，工會成員實行實名制管理。
通過實施實名制管理，明確目標，措施保證，施工過程控制管理，可以更好地實現施工現場人員底數清晰、基本情況清楚、出勤記錄清晰、工資支付發放記錄清晰、進出建筑工地時間清楚。推進現場有序管理，有序進行施工工作，施工進度加快，更好地解決生產管理等突出問題，為建筑工人綜合實名制積累寶貴經驗。
在實施《建筑工人實名制管理辦法》時，建筑公司主動承擔起監督者，管理者和實施者這三重角色的責任。采取典型引路、經驗交流等形式，積極探索和實踐勞務用工實名制管理的多種途徑，維護建筑工人的合法權益和社會穩定與和諧。建筑工人實名制需要合作，建筑工人的實名制是一個革命性的變化。它必須與建筑業體系的改革同時進行。這樣才能使實名制真正得以實施。
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